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中化集團召開安全生產緊急視頻會議

化工 2018-12-05 14:05:54 來源:中創網

中化集團召開安全生產緊急視頻會議

  12月3日,中化集團召開安全生產緊急視頻會議,傳達國務院安委會、國資委關于安全生產工作的重要通知及會議精神,通報并剖析反思外部典型事故,并部署“安全利劍”專項行動。

  針對公司實際和歲末年初特殊時期,集團部署“安全利劍”專項行動,要求各級企業要通過“大討論、大反思”和“八查八看”活動,進行自我查擺和剖析,反思管理問題,查找現場隱患,明確改進方向,制訂改進計劃。專項行動旨在端正對事故的態度、強化安全基礎管理,真正把“安全第一”的思想貫徹到安全管理和現場作業的每個環節、每道工序、每個流程之中,促進安全管控措施落實到位。

  會議針對當前和今后一段時間的安全生產工作進行部署,從三個方面提出要求:

  一要切實增強抓好安全工作的政治責任感,毫不動搖堅守安全生產紅線。必須以高度的政治責任感抓好安全生產工作,時刻繃緊神經,發現問題,該整改的迅速整改,該停工的立刻停工,該停用的堅決停用,不姑息任何借口,不放過任何隱患,以扎實有效的行動、實實在在的成效自覺踐行“四個意識”,堅決做到“兩個維護”。

  二要充分吸取事故的慘痛教訓,不斷壓實安全生產責任。安全失守,就是責任失守,再完美的規章、再先進的技術,在實際操作層面,也無法取代人自身的主動性和責任心。責任心缺失,是安全生產工作最大的威脅。一旦發生事故,必須徹查原因,認真吸取事故教訓,堅決不放過任何一項失職行為,堅決不放過任何一個責任人。

  三要以極端負責的精神,全力抓好安全生產工作,堅決遏制事故頻發苗頭。在歲末時期,各級企業必須把防范事故作為生產經營活動的“重中之重”,在考慮整體工作時必須有“重中之重”的意識,在工作安排和措施上要有“重中之重”的硬招,在調動各方面的力量上有“重中之重”的舉措。具體而言,要做到“四個堅持”:一是要堅持“嚴”字當頭,從嚴落實責任,層層分解責任、層層傳遞責任;二是要堅持“準”字發力,針對薄弱環節,確定重點領域,深入開展巡查;三是要堅持“實”字為本,以“釘釘子”精神,及時消除各類隱患,堅決做到不安全不生產;四是要堅持標本兼治,堅持現場改進和體系管理同向發力,通過不斷加固安全防線,解決有制度沒執行、有責任不擔當、有措施未落實等問題,確保不發生上報集團級事故。

  會議強調,中化集團各級企業要深刻認識安全生產工作的極端重要性,人的生命高于一切,安全是一切工作的前提和底線。基于這一認識,公司安全生產工作要抓好三大重點:

  第一,狠抓細節、強化執行。一線操作人員掌控著重要設備和生產流程,是安全生產的關鍵,必須讓每一項制度要求、每一個管理措施落實到員工的工作流程中。各單位要做好三方面工作:一是要嚴格開展上崗前的能力考核和資格審查,沒有操守、紀律散漫、責任心差的人員堅決不能上崗;二是要加強一線員工適崗性審查與考核,把能夠勝任的留下來,把責任心不強、能力不夠的人員淘汰下去;三是要高度重視并扎實開展員工的安全培訓工作,確保培訓成效。

  第二,厘清職責、強化擔當。安全生產管理責任主體在于事業部和業務單元,各單位HSE作為監督管理部門,要履行好監督檢查、提出問題、督促整改、考核評價的職責。

  第三,吸取教訓、舉一反三。要認真傳達學習、貫徹落實上級部門的重要通知和會議精神,清醒認識公司當前安全生產形勢,舉一反三,堅決杜絕類似事故發生。各級企業要把此次安全生產視頻會議作為安全生產工作的轉折點,時刻警醒,時刻反思,建立嚴密的責任體系、有效的安全管理機制和有力的基礎保障,在安全系統化管理上下功夫,確保在安全的基礎上開展生產經營,確保集團安全形勢穩定。

  當前正值冬季,氣溫低、冰雪天氣多,臨近歲末一些企業搶工期、搶產量、趕進度意愿強烈,是事故易發期、高發期。各級企業要針對秋冬季節低溫、雨雪、冰凍等災害性天氣多發,及部分企業進入生產高峰期等季節性特點,結合“八查八看”工作要求,深入分析研判潛在的各類風險隱患,切實做好并落實“冬防”方案,加強工藝設備儀表連鎖巡檢和嚴格管理,堅決杜絕歲末年初搶工期、趕進度、超負荷生產行為,確保安全生產責任到現場、到裝置、到崗位、到個人,嚴防各類事故發生。

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